О том, как создать бизнес, сохранить и развить его, говорят все. Несправедливо. А если человеку это надоело? Мы готовы исправить ситуацию и дать несколько советов, которые помогут быстро, качественно и навсегда избавиться от собственного бизнеса.
Давайте разрушать легко!
1. Никакой системности!
В ваших решениях не должно быть никакой логики. Иначе люди расслабятся и начнут думать, что у них есть будущее. Тогда, вопреки вашим усилиям, у вашего бизнеса появится надежда на выживание.
2. Не вздумайте ничего планировать!
Ничего не планируйте дальше чем на завтра. А вот сотрудников заставляйте постоянно сдавать планы. Даже грузчиков. Читать планы не обязательно. Зато люди заняты.
3. Всегда настаивайте на своём!
Особенно тогда, когда вас уговаривают изменить своё мнение. Как аргумент — у Стива Джобса это всегда прокатывало. Ну да, вы не Джобс, и даже не Стив, у вас нет особенного продукта и миллионов поклонников, которые готовы раскупить всё, к чему вы прикоснулись. Не сдаваться!!! Не позволяйте этим серым посредственностям убедить вас, что прибыль — это хорошо, а убытки — плохо.
4. Меняйте решения!
Настояли? Отлично! А теперь заявите во всеуслышание, что вы не говорили ничего подобного. Ведь, если не менять решения хотя бы раз в три дня, люди подумают, что вы хотите добиться процветания бизнеса или не контролируете ситуацию.
5. Назначайте на руководящие должности исключительно друзей детства!
И только тех, кого всегда могли побить в прошлом. Да, работать они не могут, зато их вид вызывает приятную ностальгию. А если они вас давно не уважают и не ценят, так это вообще замечательно. Идеальный вариант — люди, у которых есть повод для мелкой мести.
6. Совещания не нужны!
Практикуйте лекции о том, как нужно вести бизнес. Конечно же, вы должны читать их сами, предварительно убедившись, что удалось оторвать от работы всех дееспособных людей в компании. Иначе ваши сотрудники могут сосредоточиться на своих обязанностях и заработать для вас много денег.
7. Не вздумайте никого поощрять!
Это на них неправильно действует. Они начинают стараться ещё больше и добиваются результатов. Впрочем, нет — поощрять надо, но только главных бездельников. С формулировкой «ты хороший человек». Конечно, есть небольшая вероятность, что конкретный бездельник, получив премию, исправится и начнёт работать, но остальной коллектив после этого забьёт на работу.
8. Отчитывайте подчинённых как можно чаще!
При этом используйте туманные формулировки. Например, проходя утром в кабинет, бросьте фразу: «И что вы тут уже натворили?» Пусть помучаются. К их страху перед вами это добавит ещё и уверенность в вашей невменяемости. Сложно придумать лучший разрушитель бизнеса.
9. Как можно жёстче ведите себя с партнёрами!
Ни в коем случае не допускайте возникновения надёжных партнёрских связей. Поэтому даже не думайте соблюдать условия договорённостей. И самое главное: никому и никогда не платите вовремя!
10. Обязательно торгуйтесь после заключения сделки
А то и вовсе отмените половину поставки. Только такие методы позволят вам создать прочную репутацию на рынке. Возможно, некоторые мазохисты от безысходности продолжат с вами работать, но следующий совет поможет вам наплодить конкурентов, к которым эти мазохисты уйдут.
11. Загружайте топ-менеджеров секретарской работой
А то, понимаешь, почуяли себя крутыми управленцами. Их место — у ноги. Поэтому пусть на звонки поотвечают, документики попечатают. А высшим пилотажем будет заставить генерального таскать вам чай и кофе. Чтобы подействовало наверняка, желательно это делать весь день.
12. Сталкивайте сотрудников лбами
Лучше всего пустить пару слухов о грядущем повышении, а потом приватно рассказать каждому из них, что вы хотели бы повысить, но на это место очень стремится другой сотрудник. Вы получите сразу два удовольствия: понизите эффективность бизнеса и понаблюдаете за пауками в банке.
13. Ни в коем случае не вкладывайтесь в обучение сотрудников!
Как показывает мировая практика, такие инвестиции имеют свойство окупаться. Научите на свою голову, а они потом начнут спасать ваш бизнес, несмотря на ваше сопротивление.
Похожие статьи:
- не найдено