На сегодняшний день с приходом в нашу жизнь новых современных технологий вполне реально руководить собственным бизнесом даже находясь на расстоянии тысяч километров от офиса. Однако, управляя бизнесом с большого расстояния, требуется знать определенные нюансы, чтобы не потерять контроль над ним.

В первую очередь требуется доходчиво объяснить руководителям подразделений и разных направлений деятельности компании, как и по каким направлениям, вы планируете развивать бизнес, как позиционируете вашу компанию, и каких финансовых показателей планируете достигать в будущем, распределив их по краткосрочным периодам. Для того чтобы достичь плановых показателей потребуется довериться своим наемным топ менеджерам и рассчитывать на их профессионализм и инициативность.

Кроме того, независимо от того, на каком расстоянии от своих подчиненных вы находитесь необходимо проводить коллективные совещания не реже раза в неделю, посвященные направлениям вашего бизнеса. Также непременно требуется следить за ситуацией на рынке, чтобы быть в курсе деятельности не только своей компании, но и конкурентов.

Чтобы не потерять контроля над собственной компанией, необходимо соблюдать определенные условия: Наладить управленческий учет и четко определить критерии, по которым оценивается, насколько успешен бизнес, причем как операционные, так и стратегические. Операционные показатели следует обсуждать достаточно часто, анализируя их динамику и корректируя в соответствии с проведенным анализом дальнейшую работу.

Кроме того, вам потребуется чтобы не только вы, но и ваши сотрудники, независимо от того где они находятся по отношению к вам и  друг к другу следовали одним и тем же принципам в работе и общении и были достаточно самостоятельными, чтобы выполнять поставленные задачи без дополнительного личного контроля руководителя. На руководящие должности лучше специалистов лучше развивать внутри компании, так как принять на работу сотрудника бывает достаточно сложно.

В случае если что-то в работе компании происходит не так, как вы планировали необходимо решать проблему, а не искать виновного в ее возникновении. Даже в том случае, если какую-то работу вы можете сделать лучше подчиненных, вы не должны ее делать, а на пути сотрудников необходимо устранить все возможные препятствия, создающие проблемы на пути к достижению требуемого результата. Со своими сотрудниками необходимо общаться как можно чаще. Все процессы, которые можно отдать аутсорсинговой компании с недорогой оплатой или автоматизировать, необходимо незамедлительно переводить на новый режим работы, и незамедлительно увольнять сотрудников, которые не создают, не реализовывают и не обслуживают продукт компании.

Помимо совещаний со своими сотрудниками в режиме онлайн, необходимо встречаться с ними лично на коллективных совещаниях не реже раза в квартал, выражая благодарность отличившимся сотрудникам и рассказывая всем присутствующим о результатах компании. Кроме того, менеджеров стоит привлекать к постановке задач и поиску возможных решений для достижения результата, чтобы они также участвовали в построении плана дальнейшей работы. При этом при удаленном управлении компанией никогда не стоит переходить на личности и ставить только выполнимые для сотрудника задачи, стараясь никого не наказывать и вовремя исправлять ситуацию.

Помимо общих личных совещаний и совещаний в онлайн режиме не лишним будет также проводить и совещания с руководителями подразделений тет-а-тет. И самое главное, необходимо научится доверять своим подчиненным, подбирая в свою компанию ответственный персонал и оставляя им право совершать ошибки и самостоятельно исправлять их, спокойно и рационально относясь к возникающим в процессе работы проблемам.