Независимо от сферы деятельности и размеров компании, ее основной проблемой всегда является персонал. Как бы долго не искала компания подходящего сотрудника, и сколько бы усилий и финансов не было приложено для его обучения и мотивации, к тому моменту, когда этому сотруднику понадобится принимать самостоятельные решения,  может оказаться так, что он будет действовать не по полученным от вас инструкциям, а согласно собственной системе ценности.

Именно личные ценности работников определяют их поступки и решения. Поведение наемных работников в большинстве случаев определяется их личными приоритетами и для того, чтобы знать, какие решения будет принимать каждый конкретный сотрудник, вам необходимо знать его жизненные приоритеты.

В первую очередь, руководителю необходимо выяснить приоритеты своих замов, и выстроить их таким образом,  чтобы они начали принимать нужные вам решения. Когда замы четко уяснят необходимые для компании приоритеты, они смогут привить их своим подчиненным.

Настоящие приоритеты сотрудников определить бывает достаточно сложно, так как они определяются  действиями человека, к тому же, людям свойственно менять свои приоритеты при совершении одних тех же действий, и как только вы начнете их предугадывать вы сможете изменить деятельность ваших сотрудников в нужную вам сторону.

После этого, вам понадобиться определить для своих сотрудников те приоритеты, которые необходимы вам и компании, основываясь на их собственных целях. Когда все приоритеты определены, необходимо провести беседу с сотрудниками, разъяснив им новые приоритеты и  перспективы использования данных приоритетов. Чем существеннее будут перспективы, тем больше шансов, что вам удастся сменить приоритеты сотрудника. Если же сотрудник вообще не соответствует определенным вами приоритетам компании, то он наверняка не должен находиться на занимаемой должности.

В ходе внедрения новых приоритетов вам придется постоянно взаимодействовать с сотрудником, указывая на его ошибки и определяя их истинную причину. Все время предлагайте сотрудники альтернативные варианты решения проблемы в соответствии с новыми, определенными вами приоритетами. Возьмите со своего подчиненного слово, что в дальнейшей деятельности он будет руководствоваться исключительно новыми приоритетами в своих действиях.

После того, как вы разъясни сотрудникам новые приоритеты и обговорили варианты действий, соответствующих этим приоритетам, еще некоторое время вам придется потратить на то, чтобы проконтролировать, поступают ли ваши сотрудники именно так, как это нужно делать. Определить это будет остаточно просто, ведь результаты работы сотрудника согласно новой системы ценностей будут существенно отличаться, от результатов его предыдущих решений.

Новая система ценностей и приоритеты существенно повысят приверженность сотрудника компании и они будут стремиться приносить ей пользу, проявляя инициативу и беря на себя ответственность, а вам в свою очередь не придется опекать таких сотрудников на каждом шагу.  Выстроив приоритеты для сотрудников, и научив их менять приоритеты своих подчиненных, вы постепенно создадите вокруг себя коллектив единомышленников, а в компании начнут действовать в основном нематериальные ценности.

Выполнить необходимые для смены приоритетов подчиненных шаги  важно для любого руководителя, иначе ему постоянно придется контролировать работу всех своих подчиненных, часть из которой вообще выполнять самому. Критиковать подчиненных, не объясняя им какой системой приоритетов необходимо руководствоваться, тоже бессмысленно, ведь вас все рано не поймут.