В большинстве случаев совещание по составлению годового плана развития фирмы происходит по следующему сценарию – директор знакомит участников совещания со своим видением будущего развития фирмы, дает высказаться каждому участнику, но в итоге все решается им в индивидуальном порядке. И по истечению года, на таком же собрании будет подведено итог о том, что компания столкнулась с проблемой финансирования, вынуждена была понизить план реализации, при этом годовые продажи не сильно возросли, а вот расходы увеличились почти на 25%.