Существует множество специализированной литературы на тему эффективной мотивации персонала, при помощи разнообразных методов, однако на практике, в большинстве случаев, мотивация сводится к карьерному росту и повышению оплаты труда.  Такая схема достаточно эффективна в течение некоторого времени, поэтому она так широко используется руководителями компаний.  Инициативные, ответственно выполняющие поставленные задачи люди, как правило, продвигаются по карьерной лестнице, и зарабатывают больше тех, кто просто выполняет свою работу на среднем уровне. Однако материального вознаграждения человеку рано или поздно становится недостаточно для того, чтобы и дальше продолжать продуктивно трудиться.  Кроме того, мотивация, основанная на материальном вознаграждении, работает не всегда и не со всеми людьми, особенно учитывая тот факт, что среди ключевых потребностей человека присутствует еще и  необходимость признания заслуг и личностных характеристик.